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凯仕特浅谈螺母的品质管理

文章出处:www.kseet.cn责任编辑:人气:-发表时间:2014-12-06 09:50【

以由低碳钢六角螺母逐步转型成以生产中碳钢为主的螺母,使产品结构进一步优化这是不少紧固件企业当前的战略转移,这将使企业能获得更多的利润空间,为了提高品质对螺母的生产工艺及准备有了更高的要求,面对这样的结构调整,需要从以下几个方面去着手制定品管计划及检验标准。

1、生产前准备;

2、生产中抽检;

3、生产后终检。

生产前的准备包括:相关人员、设备状态、模具配备、制造工艺、原材料等

这里面牵扯到了三个大的方面:一:模具准备;二:检验手段;第三:生产过程的控制,因此也对三个部门提出了更高的要求。

首先看模具准备:从订单的确认,到模具的设计再到制造,我们需要完善的模具配备,可以为前方的生产提供充足的弹药,不止于因模具而耽误前方生产,这里我们需要备一定的库存来保障,而这个周期一般在20-25天。

其次检验手段:这一环节中我们应注意的是检测工具以及检测方法,我们知道的其本的检测工具有游标卡尺、千分尺、螺纹量规、洛氏硬度机、拉力试验机等,多数企业一直采用的现场循检和取样抽检的手段。

生产过程的控制:包括外观、标记、形式尺寸、螺纹通止、机械性能。为了保证螺母的使用我们主要控制前三项,外观的标记靠目测即可完成。为了控制内螺纹的精度,需要做好螺母内径光滑塞规,检验员和操作工各一套,可以方便地检验出标准的螺母;其他依靠成型模具的制造精度以及生产中各序压力的调试来保障;而对机械能的要求有赖于原材料和热处理来完成。而我们往往却忽略了重要的因素——工人素质的培养。

素质不等于习惯,但习惯可以看出一个人的基本素质,习惯成自然,这句话我们听得不少,习惯的养成是在一定环境下所形成的行为模式。其实就是一种下意识的行为方式,每个人都是一个个体,都有自己的个性和习惯。素质的培养包括:管理制度、生产环境、思想教育、技能培训、个人涵养等。这好比我们生产的一个六角螺母一样,六个角有六个棱边,每一条棱边都是一个因素。

让我们的紧固件企业不仅能生产出高品质的六角螺母,也能培养出一批管理人才。这是紧固件个企业的活力所在,品质提升之所在。

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